El servicio público es un honor y una responsabilidad, dijo el presidente de ASSE Alvaro Danza en conferencia de prensa junto a la ministra Lustemberg.Y ennumeró «a título de ejemplo» parte de lo hecho en los 8 meses que lleva de gestión:
1) Medicamentos y uso racional de recursos: atendimos la carencia de medicamentos de ASSE.
- Regularizamos el suministro de medicamentos sin quiebres de stock críticos
- Hemos procurado un uso racional de los recursos, como por ejemplo del oxígeno: sólo en la región oeste, en estos primeros ocho meses del año redujimos el gasto en aproximadamente $ 25 millones de pesos.
2) Bajamos las listas de espera y mejoramos la productividad quirúrgica
- En 8 meses bajamos un 15% la espera en las especialidades de mayor demanda; redujimos las esperas en psiquiatría infantil y en consultas ambulatorias en todas las unidades ejecutoras.
- Suprimimos la demanda en espera de cataratas congénitas. Ahora no hay un solo niño esperando ser operado de esta patología.
- Gestionamos equitativamente en el pais la demanda quirúrgica: disminuyendo la espera quirúrgica en la Región Sur; mediante, en parte, un aumento de productividad en el Hospital del Cerro, Hospital de Ojos, Hospital Pediátrico y de la Mujer y jornadas quirúrgicas en el interior del país.
3) Dimos respuesta sanitaria durante el invierno
- En el Plan Invierno 2025: destinamos $ 200 millones y contratamos 475 profesionales (medicina, enfermería y técnicos) para reforzar urgencias, CTI adultos y pediátrico, cuidados moderados e internación domiciliaria en toda la red. De hecho, la contratación de camas de CTI pediátrico a privados durante este invierno se redujo un 60&.
- Atendimos la Alerta Roja (23/6–28/9/25): en coordinación con SINAE y MIDES, 3.667 intervenciones: 1.419 asistencias con ambulancias, 1.785 consultas de medicina general, 288 controles de enfermería, 128 inmunizaciones y 47 traslados a emergencia.
4) Fuimos a las funtes, para conocer de primera mano todas las Unidades Ejecutoras
- He recorrido todo el territorio nacional. Conozco a todos los equipos de gestión de ASSE. Puedo decir que los equipos técnicos, están trabajando con entrega y dedicación, no sin dificultades, pero con mucha vocacion y mucho compromiso. Eso es gestión de cercanía. Estamos descentralizando todo lo que podemos, y trabajando vamos a poder mucho más.
5) Priorizamos el Primer nivel de atencion para lograr accesibilidad y cobertura en el territorio
- Aumentamos las consultas con especialistas en todo el país; reactivamos rondas y ferias rurales de salud; avanzamos en la llegada del derecho a la salud en todos los territorios y coordinamos con la UDELAR y el HC para atender especialidades con mayor espera o alta complejidad. A esta altura del año, con los mismos recursos económicos se efectuaron 50 mil consultas más con especialistas que en todo el año 2024.
- Implementamos los equipos de salud rural, aprobados en ley de rendición de cuentas del 2021 y nunca implementado… esto es URGENTE, es necesario, es garantizar un derecho a una vida digna de los que viven en las localidades del medio rural.
- Vacunamos más: campañas y jornadas nacionales con mejora de coberturas en HPV y VRS.
6) Reactivamos la telemedicina y el diagnóstico a distancia… lo que separan los kilometros lo puede acercar la tecnologia
- Reactivamos la telemedicina agregando 38 nodos nuevos, que nos permiten llegar a 143 nodos activos de telemedicina, con 50 especialidades y desarrollo de telesonografía y radiografía digital en todas las regiones de nuestro pais.
7) Estamos trabajando activamente en actualizar la infraestructura, el equipamiento y en realizar acuerdos para lograr mayor cobertura a un costo accesible para ASSE
- Modernizamos las soluciones tecnológicas y la infraestructura: implementamos una política de compras centralizadas, reduciendo la disgregación presupuestal y el pago de sobrecostos.
- Mejoramos la gestión administrativa financiera: reperfilamos la deuda heredada con apoyo del MEF; pagamos múltiples deudas. Concretamos los acuerdos para pago de deuda con FEPREMI (30 millones de dólares); con ALN (40 millones de dólares); con el Círculo Católico y con CASMU (10 millones de dólares con cada uno).
- Mejoramos el Equipamiento e imagenología: instalación del Tomógrafo en Colonia, en Mercedes, en Salto, en el INOT; en el Cerro; en las Piedras; en Paysandú; este martes llegó el PET_CT a Tacuarembó. Elaboramos un plan quinquenal para instalación de mamógrafos; dotación de carros de anestesia, torres de laparoscopía y arcos en C en todo el territorio nacional.
- Mejoramos la Interoperabilidad y convenios: alianza con ANTEL para reducir costos y aumentar la banda ancha para que las imágenes y la información se transmita mejor, hicimos acuerdos con el Ministerio del Interior, con MIDES (atendiendo especialmente la situación de calle en el invierno reciente), hicimos acuerdos con UDELAR (oftalmología pediátrica), hicimos acuerdo con IMM (Banco de Leche) y con la DNSFFAA (convenio para CTI de adultos, niños y neonatal y para la atención en el interior), entre otros.
Finalizó afirmando que la suya «es en definitiva, una decison personal que sostiene un principio ético. La ética es el principio rector de la función pública. No se declama: se demuestra con coherencia.»
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